企业文化：是指在企业活动中形成的一种共同的价值观念、信念、行为准则和心理特征的总和。良好的企业文化能够为企业带来诸多好处，如提高员工士气，增强企业凝聚力，塑造企业形象等。
文化落地是指将某个文化概念、价值观念或创意实现为具体项目、产品或服务，从而让人们能够亲身感受到和体验到这种文化的内涵和魅力。文化落地可以是各种形式，例如艺术作品、展览、演出、书籍、电影等等，它们能够传递文化信息并对人们的生活产生影响。文化落地是一项挑战和机遇并存的工作，不仅需要高层管理人员的重视和引领，更需要全体员工的共同参与。
那么企业应该如何实现文化落地呢？
一、 制定清晰可行的企业文化并制定落地计划
首先，明确企业文化是实现落地的前提条件。制定清晰且可信可行的企业文化对于成功落地至关重要。易于落地的企业文化应该符合如下标准：企业的价值观、愿景和使命等因素应该互相协调，并且应该明确传达这些价值观，以便员工能够理解并践行这些文化。此后企业管理者应制定一个清晰的文化落地计划，确定文化落地的目标、设定时间表和明确职责，以确保文化落地计划的可操作性和可持续性。
二、 丰富文化传递的方式
企业管理者在促进文化传递过程中要采取多种方式，比如内部分享会议、培训、邮件、制定指南等等。只有通过丰富多彩的活动加深员工对公司文化的印象，才能帮助全体员工深刻理解企业文化内涵，并立足岗位、履行职责。
最常见的企业文化传递方式是员工培训，除此之外管理者还可以通过制定具体的指南来帮助员工了解并采纳企业文化。在这个基础上管理者可以进一步深化细节完善，将企业文化落实到工作的具体细节中去。如可以在公司办公区域张贴标语、培训课程中加入企业文化教育等，将企业文化内化于心，让员工时刻了解、传递并体现出实际行动。不少企业开始借助互联网传播文化，例如微认可平台给企业提供了很好的文化传递的渠道。管理者可以通过在平台上设置文化指标考察员工行为、奖惩员工，还可以将企业文化对员工日常工作的要求以规章的形式发布在平台上，供员工查阅并遵守。此外，管理者还可以定期在平台推荐能够体现公司文化的艺术作品、书记、电影、知识等，将文化宣传融入到员工生活的方方面面。
三、 设置激励机制鼓励文化践行
企业可以设立相应的激励机制以鼓励员工在日常工作中践行企业文化，并将优秀表现进行奖励。如企业可以在微认可平台上根据自身的文化设计专属的文化徽章、奖牌等，颁发给表现良好的员工。这种方式不仅能将公司文化实体化，使员工能够切实感受到企业文化的存在及其在日常生活中的体现，更能够激发员工间的良性竞争，使员工在努力提高自己的同时加深对公司文化的理解。
四、 定期评估监督
最后，在完成前三步之后，企业要定期对文化落地情况进行评估监督，及时发现问题并反馈到相关人员中去。在评估方法上可以使用问卷调查、员工反馈会议等方法进行评估，并从中获得反馈以改进整个落地过程。
总之，建立良好的企业文化是一项长期而复杂的过程, 它需要公司内部及外部各方面因素共同推动, 才能建立一个健康、稳定、具有竞争力和内在活力强大的企业文化氛围。
