很多理论界人士都持一种“企业文化自然存在”的理论，认为只要是企业存在，企业文化也就必然存在。但他们恰恰忽视了文化不等于“企业文化”的事实。确如他们所言，企业存在就有文化存在，但“企业的文化”是否就是“企业文化”呢?卢梭在《社会契约论》中定义文化:“文化是风俗、习惯、特别是舆论”。”企业文化则是所有团队成员共享并传承给新成员的套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则”。
如果你“企业的文化”不能承担企业战略、经营目标的要求，那我们就有必要建设强势的、可持续发展的“企业文化”。
我们所说的建设企业文化，实际上就是要重新审视我们企业所遵循的价值观体系,根据我们的长远发展战略重新建立起一套可以共享传承,可以促进并保持企业正常运做以及长足发展的价值理念、思维方式和行为准则。“
那么，企业怎么样去建设企业文化呢?
我们从实际操作层面一一探讨:“设计篇:“
企业文化的核心一企业理念 “
开展企业文化工作要解决的几个问题
1、要说明我们期望的员工精神状态说清楚这一点，我们才知道企业文化工作要做到什么程度，员工才会较好的自觉配合和调整
2、要解决做企业文化工作的手段问题企业文化工作的手段和其它工作不同，有它的特殊性
3、要弄清企业文化工作的评价标准问题怎样评估我们的企业文化工作是不是做到位了，效果到底怎么样
