企业文化简单点来说就是企业在长期发展过程中逐步沉淀下来的，大家共同倡导、遵守的行为准则和价值观标准。
1.（精神层）构建多元沟通渠道，打通上下沟通的渠道。企业战略要讲出来，企业价值观要通过一切可能的渠道传递出来。如：新员工培训会、午餐会、全体会议、信箱、与CEO面谈的机会、CEO培训等。通过一切方式让员工知道企业的战略是什么。
2.（物质层）丰富的员工活动，通过活动传递企业的价值观。企业倡导什么，企业反对什么。如：企业年会（CEO讲话、优秀员工颁奖发言等）、各种节日活动、周年庆和企业特色的活动、生日会、集体婚礼亲友来访等。通过这些活动，把企业的核心价值观融入到具体的活动中去。
3.（制度层）员工的绩效考核、述职会（新员工转正）、述能会（员工晋升）、招聘录用的标准等。比如：将企业所倡导的团队协作的理念融入到月度绩效考核中，让员工讲故事的形式，举例详细说明他做了什么，帮助了什么人，解决了什么问题。上级根据员工的故事来对员工进行评估。将部分价值观作为绩效的加减分项，将某些价值观作为是否录用或留用或晋升员工的必须项。触犯则为红线。
4.（制度层）定期审核企业内部的制度、流程或行为准则，看是否有违背企业核心价值观的条款或流程。针对问题点进行改进。
5.（制度层）树立典型，处理典型。
针对符合价值观的员工事件进行重点宣传。深度报道在企业内刊、文化宣传栏。并授予相关的荣誉。给予物质和精神奖励。也可以通过对符合价值观的典型事件给予企业价值观加分。业绩考核影响工资，企业价值分体现企业对于员工的认可和鼓励。
针对不符合企业价值观的员工树立典型，处理典型。作为企业留用员工的底线。
6.（制度层）根据企业的核心价值观，设立相关的奖项。
7.（物质层）根据企业的核心价值观，给对应员工特殊的企业待遇。如阿里在职5年的员工，佩戴的工牌是不一样的。这对于员工而言是一种身份、企业忠诚度、企业认可的象征。让老员工成为企业价值观的布道士。
8.（物质层）在物质层进行推广。如企业文化衫、企业办公环境的设置、企业工牌、企业Logo的设计、企业VR、企业文化墙、企业发展历史长廊、企业榜样人物宣传等多种方式去宣传企业的核心价值观。
