经常有人提问：
“最近要做文化墙了，大家有什么参考的吗？”
“大家的文化墙有什么好创意啊？”
“除了大事记和荣誉墙，文化墙还有什么比较创新的点吗？”
……
我搜索了一下，类似的问题超过200多个，可见，文化墙是个相当高频的事情。
所以，这个话题还是值得好好写一篇。
做企业文化要有系统思维。
其中很重要的一点，就是要有整体观，当我们有一个点的时候，要去思考一下，点之上是否有一条线，线之上是否有一个面……
具体到“文化墙”这个点，绝大多数同学第一时间想到的应该是这种画面：
WHY，为什么要做“文化墙”？
公司还没有文化墙，今年好好弄一下
公司提炼了新的价值观，要做文化墙宣传
公司搬了新的办公楼，要做新的装修
公司今年的文化主题是创新，文化墙可以做宣导
双十一，全公司营造大战氛围
部门优秀员工展示需要个阵地
分公司文化氛围缺乏，先整文化墙
……
当我们问WHY的时候，我们会发现，往往一个点的工作后面，有一个项目，这个点只是项目的一部分。项目不同，目标和路径也会大有不同。这就是整体和部分的关系。多问几个WHY，我们往往会更接近本质。
比如，“为什么公司还没有文化墙，今年要好好弄一下？”，因为“要利用好工作环境和空间这个文化载体”，继续问WHY，后面可能就是公司文化传播的载体系统，公司文化建设的阶段等等。
WHAT，文化墙究竟是啥？
字面上看，文化墙有两个要素，“文化”和“墙”。
“文化”
当然是企业文化的内容，包括：
文化理念：使命、愿景、价值观……
文化载体：大事记、产品、故事、庆典、仪式、榜样……
亚文化元素：子公司/分公司/部门/特殊群体……
……
看起来就内容很多的样子，所以更要结合目标，对“文化”这个要素进行思考和明确。
“墙”
再来看“墙”这个要素，墙一定要是墙吗？
回归到WHY，我们应该不难理解，墙不一定是墙。
文化墙，根本上，是借办公环境和空间对企业文化进行表达和传播。
园区、办公楼、门、柱、窗、楼梯、会议室、公共空间、工位、走道……都可以是“文化”的“墙”。
WHERE，在哪里做文化墙？
当我们知道WHY和WHAT之后，这个问题就迎刃而解了。
比如目标是建立文化墙传播系统，从环境和空间向全体员工有效传递文化价值观。那选择的逻辑，一是要能有效覆盖全体员工，那就必然要考虑到所有的职场、一线；二是要有效，就要充分考虑员工的人流量以及注目率等等。
动线触点法
就是去观察员工，从早上来公司到晚上下班离开，划出典型的动线和重要触点，然后再进行注目率等有效性分析。
结果也许会让你很震惊，因为多数情况下我们说的文化墙，可能员工的触点真的很弱。相反，比如电梯、前台、柱子、厕所门、会议室、工位等，员工接触更加频繁，文化内容也更容易触达到员工。
墙面本身，也许更适合从氛围和画面去考虑。
结合空间功能
另一个思考的角度是结合空间功能。会议室、公共活动区、食堂等，功能不一样，内容和形式也需要进行定制。
比如会议室，更多的就是企业文化在会议场景中的应用。
如果是一家做餐饮行业的公司，自家食堂可能是一个重点。
互联网公司倡导信息流通，公共活动区就是典型空间。
WHEN，文化墙的时间有效性？
“文化”是动态的，自然也有一定程度的时效性。比如使命愿景价值观，调整的频率就很低，相对稳定。
而文化的载体，比如故事、产品、仪式庆典等，就具有很强的时效性，变化较大。比如大事记，起码是以年度为单位生长的。
所以，文化墙也必然要考虑时间的有效性的，稳定的空间环境，承载稳定的文化内容，而变化的内容，则要求材质满足内容变更的需求。
比如有的公司要建设一栋办公楼，建筑本身变化极难，就只能表达使命愿景这种稳定的内容。
比如办公室新装修，墙体的硬软装，变化的难度和成本也较高，也会偏向于较稳定的内容，或者使用可变化的材质。办公室布置可拆卸安装，就适合变化频率较高的内容表达。
WHO，面向谁？谁来做？面向谁？
程序员？客服？快递小哥？这个不展开讲，每个文化人都应该对自家的员工了如指掌。
谁来做？
如果是动态的内容，内容从哪里来？谁负责审核？谁负责更新？频率该怎么样？
