大家放弃品牌转向流量和价格战的另一个关键原因是：做品牌，不是一件容易的事。需要强投入，强耐心，强洞察，强执行。
一 提出了构建品牌的基本要求
品牌的外显或许只是一个logo，一句slogan；但内核却像一个“立体的丰富的有魅力的人”。
二 品牌要有一致性
正如我们说做人要“言行一致”，品牌也同样。这意味着当品牌宣布了自己定位，slogan之后的一言一行都要与其所主张的信息一致。 反之将损害品牌力的构建。
尽管小米汽车的市场表现超出了我们的预期，股票也大涨进军万亿市场。但几次负面舆情皆是因为“一致性”出了问题，产品发布时强调的主打安全与消费者实际体验时出现了差距，使得小米汽车陷入被流量反噬的压力中。
三 品牌需要在品类中找到差异化
即我们所熟知的“定位理论”和“USP理论”，通过差异化的核心定位，提升消费者的第一提及率，降低消费者的决策成本。
四 品牌需要有社会责任感
很多案例表明，一个富有社会责任感的企业更容易得到消费者的偏好，正如鸿星尔克在2021年河南大水期间“破产式捐赠”5000万物资，使得不晒人被鸿星尔克：虽然巨亏但不忘做慈善的情怀感动，称其为“国货之光”，因此大量涌入直播讲购买公司产品，鸿星尔克抖音直播间一周内久完成了7700万元的销售额。
五 重视品牌投入和效果评估
做品牌需要有长期投入的耐心，也正因此大家在经营压力面前容易忽视品牌的投入，从而形成恶循环。但本次发文中明确提出，品牌需要保持长期的，战略性的投入，并将品牌投入与企业经营投入和利润挂钩，这有利于品牌方重新审视投入力度。
不仅如此，文中提及品牌需要建立品牌资产评估体系，尤其是央企，品牌资产的沉淀效果将成为企业组织的重要考核。这项如果真的落实，可以一定程度帮助行业解决品牌效果难衡量难量化的问题。
品牌部，是整个企业
品牌，从来不是一蹴而就的，也不是靠品牌部一个组织做到的。实际上消费者的每个触点都是传播品牌形象的渠道，包括公司内部的每一个员工，外部的每一次产品陈列，商品售卖，售后服务等等。真正的品牌部，应该是整个企业。
企业家和投资人偏爱《新闻联播》、研究“政策报告”，现在答案已经很清晰了，无论是国家层面的竞争、还是企业间的竞争，最后都要告别内卷比拼“品牌力”。
